Yoshida sa live service shift ng Sony

Ang dating PlayStation executive na si Shuhei Yoshida ay nagsiwalat na pigilan niya ang kontrobersyal na pagtulak ng Sony sa mga larong live-service. Si Yoshida, pangulo ng Sie Worldwide Studios mula 2008 hanggang 2019, ay nagsabi sa Kinda Nakakatawang Mga Laro na kinilala ng Sony ang likas na peligro sa pamumuhunan na ito.

Ang mga komento ni Yoshida ay sumusunod sa isang magulong panahon para sa live-service ventures ng PlayStation. Habang ang Helldiver 2 , mula sa Arrowhead, ay isang tagumpay na tagumpay-na naganap ang pinakamabilis na nagbebenta ng PlayStation Studios na laro na may 12 milyong kopya na nabili sa loob lamang ng 12 linggo-iba pang mga pamagat na live-service na nahaharap sa pagkansela o nakapipinsalang paglulunsad.

Ang Concord ay nakatayo bilang isang makabuluhang pag -setback, na tumatagal ng mga linggo bago isara dahil sa sobrang mababang mga numero ng player. Kasunod na kinansela ng Sony ang laro at isinara ang developer nito. Iniulat ni Kotaku na ang paunang gastos sa pag -unlad ay humigit -kumulang na $ 200 milyon, isang hindi sapat upang masakop ang buong pag -unlad, pagkuha ng mga karapatan sa IP, o ang pagbili ng mga firewalk studio mismo.

Sinundan nito ang pagkansela ng The Naughty Dog's The Last of Us Multiplayer game at, kamakailan lamang, dalawang hindi inihayag na mga pamagat ng live-service-isang proyekto ng Diyos ng Digmaan sa BluePoint at isa pa sa Bend Studio ( mga araw na nawala na mga developer).

Si Yoshida, na kamakailan lamang ay umalis sa Sony pagkatapos ng 31 taon, tinalakay ang diskarte sa live-service ng PlayStation sa pakikipanayam, na nagsasabi na kung siya ay kasalukuyang CEO na si Hermen Hulst, itulak niya muli laban sa paunang direksyon. Ipinaliwanag niya ang kanyang mga responsibilidad sa badyet at ang potensyal na salungatan sa patuloy na pamumuhunan sa matagumpay na mga franchise ng single-player tulad ng Diyos ng Digmaan .

Kinilala ni Yoshida na ang Sony ay nagbigay ng pagtaas ng mga mapagkukunan pagkatapos ng kanyang pag-alis, na nagpapagana sa pagtugis ng mga pamagat ng live-service kasabay ng patuloy na pag-unlad ng laro ng solong-player. Nakilala niya ang likas na peligro ngunit pinuri ang diskarte ng kumpanya, na umaasa sa mga tagumpay sa hinaharap. Ang hindi inaasahang tagumpay ng Helldiver 2 ay nagtatampok ng hindi mahuhulaan na katangian ng industriya. Ipinagpalagay niya na ang kanyang pagtutol sa diskarte sa live-service ay maaaring nag-ambag sa kanyang pag-alis.

Sa isang kamakailan -lamang na tawag sa pananalapi, tinalakay ng Hiroki Totoki (Pangulo, COO, at CFO) ang mga aralin na natutunan mula sa parehong mga kinalabasan ng Helldivers 2 at Concord . Binigyang diin niya ang pangangailangan para sa naunang pagsubok ng gumagamit at panloob na pagsusuri para sa Concord , na nagmumungkahi na ang mga panloob na isyu ay dapat na makilala at matugunan nang mas maaga.

Nabanggit din ni Totoki ang "Siled Organization" ng Sony at window ng paglabas ng Concord (malapit sa itim na mitolohiya: Wukong ) bilang mga kadahilanan na nag -aambag. Itinampok niya ang pangangailangan para sa pinahusay na pakikipagtulungan ng inter-departmental at mas madiskarteng pagpaplano ng window ng paglabas upang maiwasan ang cannibalization.

Si Sadahiko Hayakawa (Senior Vice President for Finance and IR) ay higit na inihambing ang paglulunsad ng Helldiver 2 at Concord , na binibigyang diin ang ibinahaging mga aralin na natutunan sa mga studio, na nakatuon sa pamamahala ng pag-unlad at pagpapalawak ng nilalaman ng post-launch. Sinulit niya ang hangarin ng Sony na mapanatili ang isang balanseng portfolio ng mga pamagat ng single-player at live-service, na gumagamit ng napatunayan na IP para sa mga mahuhulaan na tagumpay habang pinamamahalaan ang mga likas na panganib ng mga live-service ventures.

Maraming mga laro ng PlayStation Live-Service ay nasa pag-unlad pa rin, kasama na ang Marathon ng Bungie, Horizon Online ng Guerrilla, at Fairgame ng Haven Studio na $ .