Yoshida over Sony's live service shift

Voormalig PlayStation-directeur Shuhei Yoshida onthulde dat hij Sony's controversiële duw in live-service-spellen zou hebben verzet. Yoshida, president van SIE Worldwide Studios van 2008 tot 2019, vertelde Kinda Funny Games dat Sony het inherente risico in deze investering erkende.

De opmerkingen van Yoshida volgen een turbulente periode voor Live-Service Ventures van PlayStation. Terwijl HellDivers 2 , van Arrowhead, een daigend succes was-het spel de snelst verkopende PlayStation Studios-game ooit met 12 miljoen exemplaren verkocht in slechts 12 weken-andere live-service titels geconfronteerd met annuleringen of rampzalige lanceringen.

Concord staat als een belangrijke tegenslag, die slechts enkele weken duurt voordat hij wordt afgesloten vanwege extreem lage spelersaantallen. Sony annuleerde vervolgens het spel en sloot zijn ontwikkelaar. Kotaku meldde dat de initiële ontwikkelingskosten ongeveer $ 200 miljoen waren, een bedrag onvoldoende om de hele ontwikkeling, IP -rechtenverwerving of de aankoop van firewalkstudio's zelf te dekken.

Dit volgde op de annulering van Naughty Dog's The Last of Us Multiplayer Game en, onlangs, twee onaangekondigde live-service-titels-een God of War -project in Bluepoint en een andere in Bend Studio ( Days Gone Developers).

Yoshida, die onlangs Sony na 31 jaar verliet, besprak de liv-service strategie van PlayStation in het interview en verklaarde dat als hij de huidige CEO Heren Hulst was, hij tegen de eerste richting zou hebben geduwd. Hij legde zijn budgettaire verantwoordelijkheden uit en het potentiële conflict met voortdurende investeringen in succesvolle franchises met één speler zoals God of War .

Yoshida erkende dat Sony na zijn vertrek verhoogde middelen verstrekte, waardoor het streven naar live-service-titels naast de voortdurende single-player game-ontwikkeling mogelijk was. Hij erkende het inherente risico, maar prees de aanpak van het bedrijf, in de hoop op toekomstige successen. Het onverwachte succes van Helldivers 2 benadrukt het onvoorspelbare karakter van de industrie. Hij speculeerde dat zijn weerstand tegen de liv-service-strategie zou kunnen hebben bijgedragen aan zijn vertrek.

In een recent financieel gesprek besprak Sony's Hiroki Totoki (president, COO en CFO) lessen die werden geleerd van zowel Helldivers 2 als de contrasterende resultaten van Concord . Hij benadrukte de noodzaak van eerdere testen van gebruikers en interne evaluaties voor Concord , wat suggereert dat interne problemen eerder hadden moeten worden geïdentificeerd en aangepakt.

Totoki noemde ook Sony's "Siled Organisation" en Concord 's release -venster (dicht bij Black Myth: Wukong ) als bijdragende factoren. Hij benadrukte de noodzaak van verbeterde samenwerking tussen afdelingen en meer strategische release-vensterplanning om kannibalisatie te voorkomen.

Sadahiko Hayakawa (senior vice president voor Finance en IR) vergeleek de lanceringen van Helldivers 2 en Concord verder, met de nadruk op de gedeelde lessen die werden geleerd in studio's, gericht op ontwikkelingsmanagement en post-lanceringsinhoudsuitbreiding. Hij herhaalde de intentie van Sony om een ​​evenwichtige portfolio van single-player en live-service-titels te handhaven, waardoor het bewezen IP voor voorspelbare successen werd gebruikt en tegelijkertijd de inherente risico's van live-service ondernemingen beheren.

Verschillende Liveservice-spellen van PlayStation zijn nog steeds in ontwikkeling, waaronder Bungie's Marathon , Guerrilla's Horizon Online en Haven Studio's Fairgame $ .