Yoshida sur le quart de service en direct de Sony

L'ancien directeur de PlayStation, Shuhei Yoshida, a révélé qu'il aurait résisté à la poussée controversée de Sony dans les jeux en direct. Yoshida, président de SIE Worldwide Studios de 2008 à 2019, a déclaré à des jeux Kinda Funny que Sony avait reconnu le risque inhérent à cet investissement.

Les commentaires de Yoshida suivent une période turbulente pour les entreprises en direct de PlayStation. Alors que Helldivers 2 , de Arrowhead, a été un succès retentissant - se vendant le jeu des studios PlayStation les plus vendus avec 12 millions d'exemplaires vendus en seulement 12 semaines - d'autres titres de service en direct ont été confrontés à des annulations ou des lancements désastreux.

Concord est un revers significatif, durer quelques semaines seulement avant d'être fermé en raison de numéros de joueurs extrêmement bas. Sony a ensuite annulé le jeu et fermé son développeur. Kotaku a déclaré que le coût initial de développement était d'environ 200 millions de dollars, une somme insuffisante pour couvrir l'ensemble du développement, l'acquisition de droits de propriété intellectuelle ou l'achat de studios Firewalk lui-même.

Cela a suivi l'annulation du dernier jeu multijoueur de Naughty Dog et, récemment, deux titres à service en direct inopinés - un projet God of War à Bluepoint et un autre au Bend Studio ( Devents Gone Developers).

Yoshida, qui a récemment quitté Sony après 31 ans, a discuté de la stratégie de service en direct de PlayStation dans l'interview, déclarant que s'il était le PDG actuel Hermen Hulst, il aurait repoussé la direction initiale. Il a expliqué ses responsabilités budgétaires et le conflit potentiel avec l'investissement continu dans des franchises solo réussies comme God of War .

Yoshida a reconnu que Sony avait fourni des ressources accrues après son départ, permettant la poursuite de titres de service en direct aux côtés de développement de jeux solo. Il a reconnu le risque inhérent mais a salué l'approche de l'entreprise, dans l'espoir de succès futurs. Le succès inattendu de Helldivers 2 met en évidence la nature imprévisible de l'industrie. Il a émis l'hypothèse que sa résistance à la stratégie de service en direct aurait pu contribuer à son départ.

Lors d'un récent appel financier, Hiroki Totoki de Sony (président, COO et directeur financier) a discuté des leçons apprises de Helldivers 2 et des résultats contrastés de Concord . Il a souligné la nécessité de tests des utilisateurs antérieurs et d'évaluations internes pour Concord , suggérant que les problèmes internes auraient dû être identifiés et abordés plus tôt.

Totoki a également cité "Organization Siled Organization" de Sony et la fenêtre de libération de Concord (proche du mythe noir: Wukong ) comme facteurs contributifs. Il a souligné la nécessité d'une amélioration de la collaboration interpartimentaire et d'une planification de fenêtres de libération plus stratégique pour éviter la cannibalisation.

Sadahiko Hayakawa (vice-président senior pour la finance et IR) a en outre comparé les lancements de Helldivers 2 et Concord , mettant l'accent sur les leçons partagées apprises dans les studios, en se concentrant sur la gestion du développement et l'expansion du contenu post-lancement. Il a réitéré l'intention de Sony de maintenir un portefeuille équilibré de titres solo et de service en direct, tirant parti de l'IP prouvé pour des succès prévisibles tout en gérant les risques inhérents aux entreprises en direct.

Plusieurs jeux de services en direct PlayStation sont toujours en développement, notamment le marathon de Bungie, Guerrilla's Horizon Online et Haven Studio's Fairgame $ .