Yoshida索尼的現場服務班次

前PlayStation執行官Shuhei Yoshida透露，他會抵制索尼在現場服務的比賽中有爭議的推動力。 Sie Worldwide Studios從2008年到2019年的總裁吉田（Yoshida）告訴Kinda Funny Games，索尼認識到這項投資的固有風險。

吉田（Yoshida）的評論遵循Playstation的現場服務企業的動盪時期。雖然來自Arrowhead的Helldivers 2取得了巨大的成功，這是有史以來最快的PlayStation Studios遊戲，並在短短12週內售出了1200萬張副本，但其他現場服務冠軍面臨的取消或災難性發射。

康科德（Concord）是一個重大的挫折，由於球員的數量極低，持續了幾週才被關閉。索尼隨後取消了比賽並關閉了開發人員。 Kotaku報告說，初始開發成本約為2億美元，不足以涵蓋整個開發，IP獲取或購買Firewalk Studios本身。

這是在取消了頑皮的狗的《最後的多人遊戲》遊戲之後，以及最近兩個未經宣布的現場服務冠軍 - BluePoint的戰神“戰神”項目，另一個在Bend Studio（ Days Goest Devens Developers）。

吉田（Yoshida）在31年後離開索尼（Sony），他在採訪中討論了Playstation的現場服務策略，並指出，如果他是現任首席執行官Hermen Hulst，他將會反對最初的方向。他解釋了他的預算責任以及潛在的衝突，以繼續投資於成功的單人戰士（如戰神） 。

吉田（Yoshida）承認，索尼（Sony）出發後提供了更多的資源，從而在繼續單人遊戲開發中追求現場服務的冠軍。他認識到固有的風險，但稱讚了公司的方法，希望未來取得成功。地獄2的意外成功強調了該行業的不可預測性質。他推測，他對現場服務策略的抵制可能導致了他的離開。

在最近的財務電話中，索尼的Hiroki Totoki（總裁，COO和CFO）討論了從Helldivers 2和Concord的對比結果中學到的經驗教訓。他強調了對康科德（Concord）進行早期用戶測試和內部評估的必要性，這表明應該更快地確定並解決了內部問題。

托託基還認為索尼的“孤立組織”和康科德的發行窗口（接近黑色神話：wukong ）是貢獻因素。他強調了需要改善部門間協作和更具戰略性的發布窗口計劃以避免蠶食。

Sadahiko Hayakawa（金融和IR的高級副總裁）進一步比較了Helldivers 2和Concord的推出，強調了整個工作室中學到的共同經驗教訓，重點關注開發管理和發布後內容的擴展。他重申了索尼打算保持平衡的單人和現場服務冠軍的投資組合，並利用了可靠的IP來預測成功，同時管理現場服務企業的固有風險。

一些PlayStation現場服務仍在開發中，包括Bungie的馬拉松，游擊隊的Horizo​​n Online和Haven Studio的Fairgame $ 。