Yoshida über den Live -Service -Schicht von Sony

Die ehemalige PlayStation-Exekutive Shuhei Yoshida enthüllte, dass er sich dem umstrittenen Vorstoß von Sony in Live-Service-Spiele widersetzt hätte. Yoshida, Präsidentin von SiR Worldwide Studios von 2008 bis 2019, sagte gegenüber irgendwie lustigen Spielen, dass Sony das inhärente Risiko in dieser Investition erkannte.

Yoshidas Kommentare folgen einer turbulenten Zeit für PlayStation's Live-Service-Unternehmen. Während Helldivers 2 von Arrowhead ein durchschlagender Erfolg war-das am schnellsten verkaufte PlayStation Studios-Spiel aller Zeiten mit 12 Millionen Kopien, die in nur 12 Wochen verkauft wurden-waren andere Live-Service-Titel mit Stornierungen oder katastrophalen Starts ausgesetzt.

Concord ist ein bedeutender Rückschlag und dauert nur Wochen, bevor er aufgrund extrem niedriger Spielerzahlen geschlossen wird. Sony hat das Spiel anschließend abgesagt und seinen Entwickler geschlossen. Kotaku berichtete, dass die anfänglichen Entwicklungskosten ungefähr 200 Millionen US -Dollar betrugen, eine Summe, die nicht ausreichte, um die gesamte Entwicklung, die IP -Rechte oder den Kauf von FireWalk Studios selbst zu decken.

Dies folgte der Absage des Last of Us Multiplayer-Spiels des Naughty Dogs und kürzlich zwei unangekündigten Live-Service-Titel-ein Projekt von God of War in BluePoint und ein weiteres im Bend Studio ( Days Gone Developers).

Yoshida, die Sony kürzlich nach 31 Jahren verließ, diskutierte im Interview mit PlayStation's Live-Service-Strategie und erklärte, wenn er der derzeitige CEO Hermen Hulst wäre, hätte er sich gegen die anfängliche Richtung zurückgedrängt. Er erklärte seine Haushaltsverantwortung und den potenziellen Konflikt mit anhaltenden Investitionen in erfolgreiche Einzelspieler-Franchise-Unternehmen wie God of War .

Yoshida räumte ein, dass Sony nach seiner Abreise mehr Ressourcen zur Verfügung stellte und die Verfolgung von Live-Service-Titeln zusammen mit fortgesetzter Einzelspieler-Spielentwicklung ermöglichte. Er erkannte das inhärente Risiko an, lobte jedoch den Ansatz des Unternehmens und hoffte auf zukünftige Erfolge. Der unerwartete Erfolg von Helldivers 2 unterstreicht die unvorhersehbare Natur der Branche. Er spekulierte, dass sein Widerstand gegen die Live-Service-Strategie zu seiner Abreise beigetragen haben könnte.

In einem kürzlichen finanziellen Anruf diskutierten Hiroki Totoki von Sony (Präsident, COO und CFO) die Lehren aus Helldivers 2 und Contrasting -Ergebnissen von Concord . Er betonte die Notwendigkeit früherer Benutzertests und interner Bewertungen für Concord , was vorschlug, dass interne Probleme früher identifiziert und angesprochen werden sollen.

Totoki zitierte auch Sonys "Siled Organization" und Concords Release -Fenster (in der Nähe des schwarzen Mythos: Wukong ) als beitragende Faktoren. Er betonte die Notwendigkeit einer verbesserten Abteilungsabteilung und einer strategischeren Fensterplanung, um eine Kannibalisierung zu vermeiden.

Sadahiko Hayakawa (Senior Vice President für Finanzen und IR) verglichen die Starts von Helldivers 2 und Concord weiter und betonte die gemeinsamen Lektionen in den Studios und konzentrierte sich auf das Entwicklungsmanagement und die Expansion des Inhalts nach der Launch. Er bekräftigte die Absicht von Sony, ein ausgewogenes Portfolio von Einzelspieler- und Live-Service-Titeln aufrechtzuerhalten, was die bewährte IP für vorhersehbare Erfolge nutzte und gleichzeitig die inhärenten Risiken von Live-Service-Ventures verwaltete.

Mehrere PlayStation Live-Service-Spiele sind noch in der Entwicklung, darunter Bungies Marathon , Guerrilla's Horizon Online und Haven Studios Fairgame $ .