Yoshida索尼的现场服务班次

前PlayStation执行官Shuhei Yoshida透露，他会抵制索尼在现场服务的比赛中有争议的推动力。 Sie Worldwide Studios从2008年到2019年的总裁吉田（Yoshida）告诉Kinda Funny Games，索尼认识到这项投资的固有风险。

吉田（Yoshida）的评论遵循Playstation的现场服务企业的动荡时期。虽然来自Arrowhead的Helldivers 2取得了巨大的成功，这是有史以来最快的PlayStation Studios游戏，并在短短12周内售出了1200万张副本，但其他现场服务冠军面临的取消或灾难性发射。

康科德（Concord）是一个重大的挫折，由于球员的数量极低，持续了几周才被关闭。索尼随后取消了比赛并关闭了开发人员。 Kotaku报告说，初始开发成本约为2亿美元，不足以涵盖整个开发，IP获取或购买Firewalk Studios本身。

这是在取消了顽皮的狗的《最后的多人游戏》游戏之后，以及最近两个未经宣布的现场服务冠军 - BluePoint的战神“战神”项目，另一个在Bend Studio（ Days Goest Devens Developers）。

吉田（Yoshida）在31年后离开索尼（Sony），他在采访中讨论了Playstation的现场服务策略，并指出，如果他是现任首席执行官Hermen Hulst，他将会反对最初的方向。他解释了他的预算责任以及潜在的冲突，以继续投资于成功的单人战士（如战神） 。

吉田（Yoshida）承认，索尼（Sony）出发后提供了更多的资源，从而在继续单人游戏开发中追求现场服务的冠军。他认识到固有的风险，但称赞了公司的方法，希望未来取得成功。地狱2的意外成功强调了该行业的不可预测性质。他推测，他对现场服务策略的抵制可能导致了他的离开。

在最近的财务电话中，索尼的Hiroki Totoki（总裁，COO和CFO）讨论了从Helldivers 2和Concord的对比结果中学到的经验教训。他强调了对康科德（Concord）进行早期用户测试和内部评估的必要性，这表明应该更快地确定并解决了内部问题。

托托基还认为索尼的“孤立组织”和康科德的发行窗口（接近黑色神话：wukong ）是贡献因素。他强调了需要改善部门间协作和更具战略性的发布窗口计划以避免蚕食。

Sadahiko Hayakawa（金融和IR的高级副总裁）进一步比较了Helldivers 2和Concord的推出，强调了整个工作室中学到的共同经验教训，重点关注开发管理和发布后内容的扩展。他重申了索尼打算保持平衡的单人和现场服务冠军的投资组合，并利用了可靠的IP来预测成功，同时管理现场服务企业的固有风险。

一些PlayStation现场服务仍在开发中，包括Bungie的马拉松，游击队的Horizo​​n Online和Haven Studio的Fairgame $ 。