Yoshida sul turno di servizio dal vivo di Sony

L'ex dirigente di PlayStation Shuhei Yoshida ha rivelato che avrebbe resistito alla controversa spinta di Sony nei giochi dal vivo. Yoshida, presidente di Sie Worldwide Studios dal 2008 al 2019, ha dichiarato a Kinda Funny Games che Sony ha riconosciuto il rischio intrinseco in questo investimento.

I commenti di Yoshida seguono un periodo turbolento per le iniziative di servizio live di PlayStation. Mentre Helldivers 2 , di Arrowhead, è stato un successo clamoroso: sostenendo il gioco PlayStation Studios in più venduto di sempre con 12 milioni di copie vendute in sole 12 settimane-altri titoli di servizio live hanno affrontato cancellazioni o lanci disastrosi.

Concord è una battuta d'arresto significativa, durata solo settimane prima di essere chiusa a causa di numeri di giocatori estremamente bassi. Successivamente Sony ha annullato il gioco e ha chiuso il suo sviluppatore. Kotaku ha riferito che il costo di sviluppo iniziale è stato di circa $ 200 milioni, una somma insufficiente per coprire l'intero sviluppo, l'acquisizione dei diritti di proprietà intellettuale o l'acquisto di Firewalk Studios stesso.

Ciò ha seguito la cancellazione del gioco multiplayer di The Last of Us Dog di Naughty Dog e, recentemente, due titoli senza servizio live senza preavviso: un progetto God of War a Bluepoint e un altro a Bend Studio ( Days Gone Developer).

Yoshida, che ha recentemente lasciato la Sony dopo 31 anni, ha discusso della strategia di servizio live di PlayStation nell'intervista, affermando che se fosse stato l'attuale CEO Hermen Hulst, avrebbe respinto la direzione iniziale. Ha spiegato le sue responsabilità di bilancio e il potenziale conflitto con continui investimenti in franchising di successo a giocatore singolo come God of War .

Yoshida ha riconosciuto che Sony ha fornito maggiori risorse dopo la sua partenza, consentendo il perseguimento di titoli di servizio live insieme allo sviluppo del gioco a giocatore singolo continuo. Ha riconosciuto il rischio intrinseco ma ha elogiato l'approccio dell'azienda, sperando in futuri successi. Il successo inaspettato di Helldivers 2 evidenzia la natura imprevedibile del settore. Ha ipotizzato che la sua resistenza alla strategia di servizio live avrebbe potuto contribuire alla sua partenza.

In una recente chiamata finanziaria, Hiroki Totoki di Sony (Presidente, COO e CFO) ha discusso delle lezioni apprese sia dai risultati contrastanti di Helldivers 2 che di Concord . Ha sottolineato la necessità di precedenti test degli utenti e valutazioni interne per Concord , suggerendo che i problemi interni avrebbero dovuto essere identificati e affrontati prima.

Totoki ha anche citato la "Organizzazione Siled" di Sony e la finestra di rilascio di Concord (vicino al mito nero: Wukong ) come fattori che contribuiscono. Ha messo in evidenza la necessità di una migliore collaborazione inter-dipartimentale e una pianificazione della finestra di rilascio più strategica per evitare la cannibalizzazione.

Sadahiko Hayakawa (Senior Vice President for Finance e IR) ha ulteriormente confrontato i lanci di Helldivers 2 e Concord , sottolineando le lezioni condivise apprese attraverso gli studi, concentrandosi sulla gestione dello sviluppo e sull'espansione dei contenuti post-lancio. Ha ribadito l'intenzione di Sony di mantenere un portafoglio equilibrato di titoli a giocatore singolo e in diretta, sfruttando l'IP comprovato per successi prevedibili gestendo i rischi intrinseci di iniziative dal vivo.

Diversi giochi di servizio live di PlayStation sono ancora in fase di sviluppo, tra cui Bungie's Marathon , Guerrilla's Horizon Online e Fairgame $ di Haven Studio.