소니의 라이브 서비스 교대에 요시다

전 PlayStation 경영진 Shuhei Yoshida는 소니의 논란의 여지가있는 라이브 서비스 게임에 저항했을 것이라고 밝혔다. 2008 년부터 2019 년까지 SIE Worldwide Studios의 회장 인 Yoshida는 Sony 가이 투자의 고유 한 위험을 인정했다고 Kinda Funny Games에 말했습니다.

Yoshida의 의견은 PlayStation의 라이브 서비스 벤처에 대한 난기류 기간을 따릅니다. Arrowhead의 Helldivers 2는 단 12 주 만에 1,200 만 부로 판매되는 가장 빠른 판매 PlayStation Studios 게임을 시작으로 한 번의 라이브 서비스 타이틀이 취소 나 비참한 출시에 직면했습니다.

콩코드는 매우 낮은 선수 수로 인해 종료되기 몇 주 전에 지속되는 중대한 좌절로 서 있습니다. 소니는 이후 게임을 취소하고 개발자를 폐쇄했습니다. Kotaku는 초기 개발 비용이 약 2 억 달러로 전체 개발, IP 권리 취득 또는 Firewalk Studios 자체 구매에 부족한 금액이라고보고했습니다.

이것은 Naughty Dog의 The Last of Us Multiplayer Game의 취소와 최근에 발표되지 않은 두 개의 라이브 서비스 타이틀, Bluepoint의 God of War 프로젝트와 Bend Studio ( Days Gone Developers)의 취소를 따랐습니다.

최근 31 년 후 소니를 떠난 요시다 (Yoshida)는 인터뷰에서 PlayStation의 라이브 서비스 전략에 대해 논의했으며, 현재 CEO 인 Hermen Hulst라면 초기 방향에 반대했을 것이라고 진술했다. 그는 그의 예산 책임과 God of War 와 같은 성공적인 단일 플레이어 프랜차이즈에 대한 지속적인 투자와의 잠재적 충돌을 설명했습니다.

요시다는 소니가 출발 후 증가 된 자원을 제공하여 지속적인 싱글 플레이어 게임 개발과 함께 라이브 서비스 타이틀을 추구 할 수 있음을 인정했다. 그는 고유의 위험을 인식했지만 미래의 성공을 기대하면서 회사의 접근 방식을 칭찬했습니다. Helldivers 2 의 예기치 않은 성공은 업계의 예측할 수없는 특성을 강조합니다. 그는 라이브 서비스 전략에 대한 그의 저항이 그의 출발에 기여했을 것이라고 추측했다.

최근 재무 전화에서 소니의 히로키 토토키 (COO, CFO)는 Helldivers 2 와 Concord 의 대조적 인 결과 모두에서 배운 교훈에 대해 논의했습니다. 그는 콩코드 에 대한 초기 사용자 테스트 및 내부 평가의 필요성을 강조했으며, 이는 내부 문제가 더 빨리 확인되고 해결되어야한다고 제안했다.

Totoki는 또한 소니의 "사일로드 조직"과 콩코드 의 릴리스 창 ( 검은 신화에 가깝다 : Wukong )을 기여 요인으로 인용했습니다. 그는 당파 간 협업 개선의 필요성을 강조하고 식인종 화를 피하기위한보다 전략적 릴리스 창 계획을 강조했다.

Sadahiko Hayakawa (Finance and IR의 수석 부사장)는 Helldivers 2 와 Concord 의 출시를 더욱 비교하여 스튜디오에서 배운 공유 교훈을 개발 관리 및 출시 후 컨텐츠 확장에 중점을 두었습니다. 그는 균형 잡힌 단일 플레이어 및 라이브 서비스 타이틀의 균형 잡힌 포트폴리오를 유지하려는 소니의 의도를 되풀이하여 예측 가능한 성공을 위해 입증 된 IP를 활용하면서 라이브 서비스 벤처의 고유 위험을 관리했습니다.

Bungie 's Marathon , Guerrilla's Horizon Online 및 Haven Studio의 FairGame $를 포함하여 몇몇 PlayStation 라이브 서비스 게임이 여전히 개발 중입니다.