Yoshida trên ca làm việc dịch vụ trực tiếp của Sony

Cựu giám đốc điều hành của Playstation Shuhei Yoshida tiết lộ rằng anh ta sẽ chống lại sự thúc đẩy gây tranh cãi của Sony vào các trò chơi dịch vụ trực tiếp. Yoshida, chủ tịch của Sie Worldwide Studios từ năm 2008 đến 2019, nói với Kinda Funny Games rằng Sony đã nhận ra rủi ro vốn có trong khoản đầu tư này.

Những bình luận của Yoshida theo thời kỳ hỗn loạn cho các dự án dịch vụ trực tiếp của PlayStation. Trong khi Helldivers 2 , từ Arrowhead, là một thành công vang dội, trò chơi Playstation Studios bán chạy nhất từ ​​trước đến nay với 12 triệu bản được bán chỉ trong 12 tuần, các tựa game dịch vụ trực tiếp khác phải đối mặt với việc hủy bỏ hoặc ra mắt thảm hại.

Concord là một thất bại đáng kể, chỉ kéo dài vài tuần trước khi bị đóng cửa do số lượng người chơi cực thấp. Sony sau đó đã hủy trò chơi và đóng cửa nhà phát triển. Kotaku đã báo cáo chi phí phát triển ban đầu là khoảng 200 triệu đô la, một khoản tiền không đủ để chi trả cho toàn bộ sự phát triển, mua lại quyền IP hoặc mua chính Firewalk Studios.

Điều này theo sau việc hủy bỏ trò chơi nhiều người chơi cuối cùng của chúng tôi và gần đây, hai tựa game dịch vụ trực tiếp không báo trước là một dự án của God of War tại BluePoint và một dự án khác tại Bend Studio ( Days Gone Developers).

Yoshida, người gần đây đã rời Sony sau 31 năm, đã thảo luận về chiến lược dịch vụ trực tiếp của PlayStation trong cuộc phỏng vấn, nói rằng nếu anh ta là Giám đốc điều hành hiện tại Hermen Hulst, anh ta sẽ đẩy lùi về hướng ban đầu. Ông giải thích trách nhiệm ngân sách của mình và cuộc xung đột tiềm tàng với việc tiếp tục đầu tư vào các nhượng quyền cầu thủ thành công như God of War .

Yoshida thừa nhận rằng Sony đã cung cấp các nguồn lực tăng lên sau khi anh ta ra đi, cho phép theo đuổi các tựa game dịch vụ trực tiếp cùng với việc phát triển trò chơi một người tiếp tục. Ông nhận ra rủi ro vốn có nhưng ca ngợi cách tiếp cận của công ty, hy vọng thành công trong tương lai. Thành công bất ngờ của Helldivers 2 làm nổi bật bản chất không thể đoán trước của ngành công nghiệp. Ông suy đoán rằng sự kháng cự của ông đối với chiến lược dịch vụ trực tiếp có thể đã góp phần vào sự ra đi của ông.

Trong một cuộc gọi tài chính gần đây, Hiroki Totoki (Chủ tịch, COO và CFO của Sony) đã thảo luận về các bài học kinh nghiệm từ cả hai kết quả tương phản của Helldivers 2 và Concord . Ông nhấn mạnh sự cần thiết phải thử nghiệm người dùng trước đó và đánh giá nội bộ cho Concord , cho thấy các vấn đề nội bộ nên được xác định và giải quyết sớm hơn.

Totoki cũng trích dẫn "Tổ chức im lặng" của Sony và cửa sổ phát hành của Concord (gần với huyền thoại đen: Wukong ) là yếu tố đóng góp. Ông nhấn mạnh sự cần thiết phải cải thiện sự hợp tác liên bộ và kế hoạch cửa sổ phát hành chiến lược hơn để tránh ăn thịt người.

Sadahiko Hayakawa (Phó chủ tịch cấp cao về Tài chính và IR) đã so sánh thêm các lần ra mắt của Helldivers 2 và Concord , nhấn mạnh các bài học được chia sẻ kinh nghiệm trên các hãng phim, tập trung vào quản lý phát triển và mở rộng nội dung sau khi ra mắt. Ông nhắc lại ý định của Sony nhằm duy trì danh mục đầu tư cân bằng của các tiêu đề dịch vụ đơn lẻ và dịch vụ trực tiếp, tận dụng IP đã được chứng minh cho những thành công có thể dự đoán được trong khi quản lý các rủi ro vốn có của các dự án dịch vụ trực tiếp.

Một số trò chơi dịch vụ trực tiếp PlayStation vẫn đang được phát triển, bao gồm Bungie's Marathon , Guerrilla's Horizon Online và Haven Studio's Fairgame $ .