Yoshida na mudança de serviço ao vivo da Sony

O ex-executivo da PlayStation, Shuhei Yoshida, revelou que teria resistido à controversa impulso da Sony nos jogos de serviço ao vivo. Yoshida, presidente da SIE Worldwide Studios de 2008 a 2019, disse a Kinda Funny Games que a Sony reconheceu o risco inerente a esse investimento.

Os comentários de Yoshida seguem um período turbulento para os empreendimentos de serviço ao vivo do PlayStation. Enquanto o Helldivers 2 , de Arrowhead, foi um sucesso retumbante-estava sendo o jogo de estúdios do PlayStation que mais vendiam, com 12 milhões de cópias vendidas em apenas 12 semanas-outros títulos de serviço ao vivo enfrentaram cancelamentos ou lançamentos desastrosos.

A Concord permanece como um revés significativo, com duração de poucas semanas antes de ser fechado devido ao número de jogadores extremamente baixo. A Sony cancelou posteriormente o jogo e fechou seu desenvolvedor. Kotaku informou que o custo inicial de desenvolvimento foi de aproximadamente US $ 200 milhões, uma soma insuficiente para cobrir todo o desenvolvimento, aquisição de direitos de IP ou a compra do próprio Firewalk Studios.

Isso se seguiu ao cancelamento de The Last of Us Multiplayer Game, de Naughty Dog, e, recentemente, dois títulos de serviço ao vivo sem aviso prévio-um projeto de deus de guerra no Bluepoint e outro no Bend Studio ( Days Gone Developers).

Yoshida, que recentemente deixou a Sony após 31 anos, discutiu a estratégia de serviço ao vivo da PlayStation na entrevista, afirmando que, se fosse o atual CEO Hermen Hulst, ele teria recuado contra a direção inicial. Ele explicou suas responsabilidades orçamentárias e o potencial conflito com o investimento contínuo em franquias bem-sucedidas para um jogador como God of War .

Yoshida reconheceu que a Sony forneceu um aumento de recursos após sua partida, permitindo a busca de títulos de serviço ao vivo, juntamente com o desenvolvimento contínuo de jogos para um jogador. Ele reconheceu o risco inerente, mas elogiou a abordagem da empresa, esperando sucessos futuros. O sucesso inesperado dos Helldivers 2 destaca a natureza imprevisível da indústria. Ele especulou que sua resistência à estratégia de serviço ao vivo poderia ter contribuído para sua partida.

Em um recente chamado financeiro, Hiroki Totoki da Sony (Presidente, COO e CFO) discutiu as lições aprendidas dos resultados contrastantes do Helldivers 2 e da Concord . Ele enfatizou a necessidade de testes anteriores do usuário e avaliações internas para a Concord , sugerindo que problemas internos deveriam ter sido identificados e abordados mais cedo.

Totoki também citou a "Organização Siled" da Sony e a janela de lançamento de Concord (perto do Myth Black: Wukong ) como fatores contribuintes. Ele destacou a necessidade de melhorar a colaboração interdepartamental e o planejamento de janelas de liberação mais estratégica para evitar a canibalização.

Sadahiko Hayakawa (vice-presidente sênior de finanças e RI) comparou ainda mais os lançamentos dos Helldivers 2 e Concord , enfatizando as lições compartilhadas aprendidas nos estúdios, com foco no gerenciamento de desenvolvimento e na expansão do conteúdo pós-lançamento. Ele reiterou a intenção da Sony de manter um portfólio equilibrado de títulos para um jogador e um serviço ao vivo, alavancando IP comprovado para sucessos previsíveis, gerenciando os riscos inerentes aos empreendimentos de serviço ao vivo.

Vários jogos de serviço ao vivo do PlayStation ainda estão em desenvolvimento, incluindo a Maratona da Bungie, o Horizon Online de Guerrilha e o Fairgame $ do Haven Studio.