Yoshida en el turno de servicio en vivo de Sony

El ex ejecutivo de PlayStation, Shuhei Yoshida, reveló que habría resistido el controvertido impulso de Sony en los juegos de servicio en vivo. Yoshida, presidenta de SIE Worldwide Studios de 2008 a 2019, dijo a Kinda Funny Games que Sony reconoció el riesgo inherente en esta inversión.

Los comentarios de Yoshida siguen un período turbulento para las empresas de servicio en vivo de PlayStation. Mientras que Helldivers 2 , de Arrowhead, fue un éxito rotundo, llevando el juego de PlayStation Studios de más vendido con 12 millones de copias vendidas en solo 12 semanas, otros títulos de servicio en vivo enfrentaron cancelaciones o lanzamientos desastrosos.

Concord se mantiene como un revés significativo, que dura solo semanas antes de ser cerrado debido a los números de jugadores extremadamente bajos. Posteriormente, Sony canceló el juego y cerró su desarrollador. Kotaku informó que el costo de desarrollo inicial fue de aproximadamente $ 200 millones, una suma insuficiente para cubrir todo el desarrollo, la adquisición de derechos de PI o la compra de Firewalk Studios.

Esto siguió a la cancelación del juego multijugador de Naughty Dog The Last of Us y, recientemente, dos títulos de servicio en vivo no anunciado: un proyecto de God of War en BluePoint y otro en Bend Studio ( Days Gone Developers).

Yoshida, quien recientemente dejó Sony después de 31 años, discutió la estrategia de servicio en vivo de PlayStation en la entrevista, afirmando que si fuera el actual CEO Hermen Hulst, habría retirado contra la dirección inicial. Explicó sus responsabilidades presupuestarias y el posible conflicto con la inversión continua en franquicias exitosas para un jugador como God of War .

Yoshida reconoció que Sony proporcionó mayores recursos después de su partida, permitiendo la búsqueda de títulos de servicio en vivo junto con el desarrollo continuo de juegos para un jugador. Reconoció el riesgo inherente pero elogió el enfoque de la compañía, esperando futuros éxitos. El éxito inesperado de HellDivers 2 destaca la naturaleza impredecible de la industria. Especuló que su resistencia a la estrategia de servicio vivo podría haber contribuido a su partida.

En una llamada financiera reciente, Hiroki Totoki de Sony (Presidente, COO y CFO) discutió las lecciones aprendidas de los resultados contrastantes de HellDivers 2 y Concord . Hizo hincapié en la necesidad de pruebas de usuario anteriores y evaluaciones internas para Concord , lo que sugiere que los problemas internos deberían haberse identificado y abordado antes.

Totoki también citó la "Organización Sailed" de Sony y la ventana de lanzamiento de Concord (Cerca del Mito Negro: Wukong ) como factores contribuyentes. Destacó la necesidad de una mejor colaboración interdepartamental y una planificación de ventanas de liberación más estratégica para evitar la canibalización.

Sadahiko Hayakawa (Vicepresidente Senior de Finanzas e IR) comparó además los lanzamientos de Helldivers 2 y Concord , enfatizando las lecciones compartidas aprendidas en los estudios, centrándose en la gestión del desarrollo y la expansión del contenido posterior al lanzamiento. Reiteró la intención de Sony de mantener una cartera equilibrada de títulos de servicio para un solo jugador y de servicio en vivo, aprovechando la IP probada para éxitos predecibles mientras gestiona los riesgos inherentes de las empresas de servicio vivo.

Varios juegos de servicio en vivo de PlayStation todavía están en desarrollo, incluidos Bungie's Marathon , Guerrilla's Horizon Online y Haven Studio's FairGame $ .