ソニーのライブサービスシフトに関する吉田

元PlayStationのエグゼクティブShuhei Yoshidaは、ソニーのライブサービスゲームへの物議を醸すプッシュに抵抗することを明らかにしました。 2008年から2019年までSie Worldwide Studiosの社長であるYoshidaは、Sonyがこの投資に固有のリスクを認識していると、Funny Gamesに語った。

吉田のコメントは、PlayStationのライブサービスベンチャーの乱流時代に続きます。 ArrowheadのHelldivers 2は大成功を収めましたが、わずか12週間で販売された1200万コピーで最も速いプレイステーションスタジオゲームを獲得しました。

コンコードは、非常に低いプレーヤー数のために閉鎖される前に数週間続く重要な後退として立っています。その後、ソニーはゲームをキャンセルし、開発者を閉鎖しました。 Kotakuは、初期の開発コストが約2億ドルであると報告しました。これは、開発、IPの権利獲得、またはFirewalk Studios自体の購入全体をカバーするのに不十分であると報告しました。

これは、Naughty DogのThe Last of Us Multiplayer Gameのキャンセルに続き、最近、2つの未発表のライブサービスタイトル - BluepointのGod of WarプロジェクトとBend Studio（ Days Gone Developers）のもう1つのゴッドプロジェクトです。

最近31年後にソニーを去った吉田は、インタビューでプレイステーションのライブサービス戦略について議論し、彼が現在のCEOの雌雄ヒルストであれば、彼は最初の方向に反対しただろうと述べた。彼は、彼の予算責任と、ゴッド・オブ・ウォーのような成功したシングルプレイヤーフランチャイズへの継続的な投資との潜在的な対立について説明しました。

Yoshidaは、Sonyが出発後にリソースの増加を提供し、継続的なシングルプレイヤーゲーム開発とともにライブサービスタイトルを追求できることを認めました。彼は固有のリスクを認識しましたが、将来の成功を望んで、会社のアプローチを称賛しました。 Helldivers 2の予想外の成功は、業界の予測不可能な性質を強調しています。彼は、ライブサービス戦略に対する彼の抵抗が彼の出発に貢献したかもしれないと推測した。

最近の財政的な呼びかけで、ソニーのヒロキ・トトキ（社長、COO、およびCFO）は、Helldivers 2とConcordの対照的な結果の両方から学んだ教訓について議論しました。彼は、コンコードの以前のユーザーテストと内部評価の必要性を強調し、内部の問題がより早く特定され、対処されるべきであることを示唆しています。

トトキはまた、ソニーの「サイロ化された組織」とコンコードのリリースウィンドウ（黒の神話に近い：ウーコン）を貢献要因として引用しました。彼は、部門間コラボレーションの改善と、共食いを避けるためのより戦略的なリリースウィンドウ計画の必要性を強調しました。

明ako（財務およびIRの上級副社長）は、 Helldivers 2とConcordの発売をさらに比較し、スタジオ全体で学んだ共有レッスンを強調し、開発管理とポストのコンテンツの拡大に焦点を当てました。彼は、シングルプレイヤーとライブサービスのタイトルのバランスの取れたポートフォリオを維持するというソニーの意図を繰り返し、実証済みの成功のために実証済みのIPを活用しながら、ライブサービスベンチャーの固有のリスクを管理しました。

Bungie's Marathon 、Guerrilla's Horizo​​n Online 、Haven StudioのFairGame $など、いくつかのPlayStationライブサービスゲームがまだ開発中です。