Yoshida w Sony's Live Service Shift

Były dyrektor PlayStation, Shuhei Yoshida, ujawnił, że oparłby się kontrowersyjnemu naciskowi Sony w gry na żywo. Yoshida, prezes Sie Worldwide Studios w latach 2008–2019, powiedział trochę zabawne gry, że Sony rozpoznała nieodłączne ryzyko tej inwestycji.

Komentarze Yoshidy następują po burzliwym okresie przedsięwzięć na żywo PlayStation. Podczas gdy Helldivers 2 , z Arrowhead, odniósł ogromny sukces-przyczyniając się do najszybciej sprzedającej się gry PlayStation Studios z 12 milionami kopii sprzedanych w ciągu zaledwie 12 tygodni-inne tytuły usług na żywo w obliczu odwołania lub katastrofalnych premier.

Concord stanowi znaczącą niepowodzenie, trwając zaledwie kilka tygodni przed zamknięciem z powodu bardzo niskiej liczby graczy. Następnie Sony anulowała grę i zamknęła swojego programistę. Kotaku poinformował, że początkowy koszt rozwoju wyniósł około 200 milionów dolarów, co stanowi niewystarczającą do pokrycia całego rozwoju, pozyskiwania praw własności intelektualnej lub zakupu samego FireWalk Studios.

Nastąpiło to po odwołaniu ostatniej gry Naughty Dog The Last of Us Multiplayer, a ostatnio dwa niezapowiedziane tytuły serwisowe na żywo-projekt God of War w BluePoint i drugi w Bend Studio ( Days Gone Developers).

Yoshida, który niedawno opuścił Sony po 31 latach, omówił strategię usług na żywo PlayStation w wywiadzie, stwierdzając, że gdyby był obecnym dyrektorem generalnym Hermen Hulst, odepchnąłby się w porównaniu z początkowym kierunkiem. Wyjaśnił swoje obowiązki budżetowe i potencjalny konflikt z dalszymi inwestycjami w udane franczyzy dla jednego gracza, takie jak God of War .

Yoshida przyznał, że Sony zapewnił zwiększone zasoby po jego odejściu, umożliwiając dążenie do tytułów usług na żywo wraz z kontynuacją rozwoju gier dla jednego gracza. Uznał nieodłączne ryzyko, ale pochwalił podejście firmy, mając nadzieję na przyszłe sukcesy. Nieoczekiwany sukces Helldivers 2 podkreśla nieprzewidywalny charakter branży. Spekulował, że jego opór wobec strategii służby żywych mógł przyczynić się do jego odejścia.

W niedawnej rozmowie finansowej Hiroki Totoki Sony (prezydent, COO i CFO) omówili lekcje wyciągnięte zarówno z kontrastowych wyników Helldivers 2 , jak i Concord . Podkreślił potrzebę wcześniejszych testów użytkowników i ocen wewnętrznych dla Concord , co sugeruje, że problemy wewnętrzne powinny zostać zidentyfikowane i rozwiązane wcześniej.

Totoki zacytował także „Organizację Silaną” Sony i okno wydania Concord (blisko czarnego mitu: Wukong ) jako czynniki. Podkreślił potrzebę ulepszonej współpracy między departamentami i bardziej strategicznego planowania okna uwalniania w celu uniknięcia kanibalizacji.

Sadahiko Hayakawa (starszy wiceprezes ds. Finansów i IR) dalej porównał premiery Helldivers 2 i Concord , podkreślając wspólne wnioski wyciągnięte w studiach, koncentrując się na zarządzaniu rozwojem i rozszerzeniu treści po uruchomieniu. Powtórzył zamiar Sony do utrzymania zrównoważonego portfela tytułów dla jednego gracza i obsługi na żywo, wykorzystując sprawdzone IP dla przewidywalnych sukcesów, jednocześnie zarządzając nieodłącznym ryzykiem przedsięwzięć usług na żywo.

Kilka gier PlayStation na żywo jest nadal w rozwoju, w tym maraton Bungie, Horizon Guerrilla Online i Fairgame $ Haven Studio.