EA ha consigliato di seguire la guida di Larian dal co-creatore di Dragon Age

Gli ex sviluppatori di BioWare hanno condiviso le loro prospettive su Dragon Age: The Veilguard a seguito delle recenti osservazioni del CEO di EA Andrew Wilson, che ha dichiarato che il gioco non è riuscito a "risuonare con un pubblico abbastanza ampio". Durante una chiamata finanziaria, Wilson ha espresso che i giochi di ruolo di BioWare devono incorporare "caratteristiche del mondo condivisa e un impegno più profondo insieme a narrazioni di alta qualità" per soddisfare le aspettative di EA per il successo.

La scorsa settimana, EA ha ristrutturato Bioware per concentrarsi esclusivamente su Mass Effect 5 , con conseguente riassegnazione di alcuni membri del team VeilGuard ad altri progetti EA, mentre altri hanno affrontato licenziamenti. Questa decisione è arrivata dopo che EA ha rivelato che Dragon Age: la veleguard non era stata all'altezza delle aspettative, coinvolgendo solo 1,5 milioni di giocatori nel suo recente trimestre finanziario, una cifra che era quasi il 50% al di sotto delle proiezioni.

IGN ha documentato le sfide di sviluppo di Dragon Age: The Veilguard , compresi i licenziamenti, l'uscita di diversi lead del progetto e un perno significativo nella direzione del gioco. Secondo il giornalista di Bloomberg Jason Schreier, lo staff di BioWare ha considerato un miracolo che il gioco sia stato rilasciato, dato la spinta iniziale di EA verso un modello di servizio live prima di tornare a un gioco di ruolo single giocatore.

I commenti di Wilson implicavano che l'inclusione di "caratteristiche del mondo condivisa" e "coinvolgimento più profondo" potrebbero aver aumentato il fascino del gioco. Tuttavia, IGN ha riferito che EA ha inizialmente supportato un riavvio di sviluppo che ha trasformato l'età del drago da un framework multiplayer in un gioco di ruolo single-player a tutti gli effetti.

Gli ex membri dello staff di BioWare hanno portato sui social media per esprimere le loro opinioni. David Gaider, il creatore originale dell'ambiente Dragon Age e l'ex protagonista narrativo, ha criticato l'interpretazione di EA della performance di The Veilguard . Gaider ha suggerito che l'attenzione di EA a trasformare il gioco in un modello di servizio live ha perso il segno, sostenendo invece che EA emulasse il successo di Baldur's Gate 3 raddoppiando su ciò che ha reso popolare Dragon Age in primo luogo.

"Ci sono certamente tutti i tipi di lezioni che un'azienda potrebbe imparare da un gioco come VeilGuard (non l'ho ancora giocato, quindi sto andando via quello che hanno detto gli altri), ma forse avrebbe dovuto essere il servizio dal vivo" essere il takeaway sembra un po 'miope e autosufficiente ", ha osservato Gaider, ora servendo come direttore creativo agli Summerfall Studios.

Mike Laidlaw, ex direttore creativo di Dragon Age e attuale Chief Creative Officer di Yellow Brick Games, ha fatto eco ai sentimenti di Gaider. Laidlaw ha dichiarato che si sarebbe dimesso piuttosto che cambiare fondamentalmente un amato IP per giocatore singolo in un gioco multiplayer, suggerendo ai tentativi passati di EA di farlo con Dragon Age .

"Senti, non sono un ragazzo CEO di fantasia, ma se qualcuno mi ha detto 'La chiave di questo successo di successo a IP a giocatore singolo è quello di renderlo puramente un gioco multiplayer. No, non uno spin-off: cambiare fondamentalmente il DNA di ciò che le persone amavano del gioco principale' per me, probabilmente smetterei di quel lavoro o qualcosa", ha detto la sdraio, sottolineando la sua motivazione contro la motivazione del core di gioco.

Come risultato di questi sviluppi, Dragon Age sembra essere sulla pausa indefinita, con BioWare ora pienamente impegnato in Mass Effect 5 . Il progetto viene guidato da veterani della serie come Mike Gamble, Preston Watamaniuk, Derek Watts e Parrish Ley. EA CFO Stuart Canfield ha giustificato la ristrutturazione, citando il panorama del settore in evoluzione e la necessità di concentrarsi su progetti con il più alto potenziale di successo.

"Storicamente, lo storytelling di successo è stato il modo principale in cui il nostro settore ha acquistato l'IP amato ai giocatori", ha detto Canfield. "La performance finanziaria del gioco evidenzia il panorama del settore in evoluzione e rafforza l'importanza delle nostre azioni per riallocare le risorse verso le nostre opportunità potenziali più significative e alte".