L’IA renforce le jeu, la créativité humaine reste vitale : PDG de PlayStation

Hermen Hulst, PDG de PlayStation : L'IA dans le jeu : un outil puissant, pas un remplacement

Dans une récente interview accordée à la BBC, Hermen Hulst, co-PDG de PlayStation, a évoqué le rôle croissant de l'intelligence artificielle (IA) dans l'industrie du jeu vidéo. Tout en reconnaissant le potentiel de l'IA à révolutionner le développement de jeux, Hulst a souligné la valeur irremplaçable du « contact humain ».

Un équilibre : IA et créativité humaine

Hulst envisage un avenir où l'IA et la créativité humaine coexistent. Il prédit une « double demande » dans le domaine des jeux : des expériences innovantes basées sur l'IA et un contenu artisanal et méticuleusement conçu. Ce sentiment reflète une inquiétude croissante au sein de l'industrie quant à l'impact potentiel de l'IA sur l'emploi, en particulier dans le domaine du doublage, comme en témoignent les récentes grèves aux États-Unis. Une étude de marché du CIST confirme l'évaluation de Hulst, révélant que 62 % des studios de jeux utilisent déjà l'IA pour rationaliser les flux de travail, principalement pour le prototypage, la conception et la création d'actifs.

Stratégie d'IA de PlayStation et ambitions futures

PlayStation est activement engagée dans la recherche et le développement de l'IA, avec un département Sony dédié à l'IA créé en 2022. Au-delà du jeu, Hulst a exprimé une vision plus large de la propriété intellectuelle (PI) de PlayStation, visant à s'étendre au cinéma et à la télévision. La prochaine adaptation Amazon Prime de God of War de 2018 sert d'exemple de cette stratégie. Cette vision expansionniste pourrait être liée aux rumeurs de négociations d’acquisition avec le géant japonais du multimédia Kadokawa Corporation.

Leçons tirées de la PlayStation 3

En réfléchissant au 30e anniversaire de la PlayStation, l'ancien chef de la PlayStation, Shawn Layden, a décrit la PlayStation 3 (PS3) comme un « moment Icare », une période d'objectifs trop ambitieux qui a failli conduire à la chute de l'entreprise. La PS3 se voulait bien plus qu'une console de jeu, intégrant des fonctionnalités telles que Linux, mais cela s'est avéré trop coûteux et a finalement détourné l'attention de l'expérience de jeu principale. Layden a souligné l'importance de donner la priorité à l'expérience de jeu avant tout, une leçon apprise et appliquée au succès de la PlayStation 4.

En conclusion, l'approche PlayStation de l'IA met en évidence un équilibre stratégique entre le progrès technologique et la préservation du talent artistique humain dans le développement de jeux. L'avenir de l'entreprise semble prêt pour une expansion significative au-delà du domaine du jeu, tout en tirant les leçons des défis passés pour rester concentré sur la fourniture d'expériences de jeu exceptionnelles.